尽管航空航天和国防企业的工程团队不断整合，但使用中的软件系统仍然太过专用。协同式工作通过整合电气、机械和软件这些工程学科，获得巨大收益。但是，每一小类软件都会产生自己的语言。这就意味着，需要手动将这些信息转换为整个项目通用的语言。这一额外步骤需要***，并且可能对工程师创新实现更好、更经济实惠的设计产生不利影响。

在产品上市时间、避免成本超支，也许***重要的是，持续生产高质量新产品方面***为成功的企业，就是那些已经迁移到敏捷开发方法的企业。工程团队采用敏捷开发方法，定期交付项目的一小部分并评估设计质量以及与整个项目其他系统的交互情况。全面数字化双胞胎支持更多定期的评估，促成立即应变的灵活性并避免项目结束阶段的大量返工，而这可能让成本增长高达 30 倍。

软件工程师是敏捷开发的先锋，但历史证明，其迭代式方法对于众多行业的所有工程学科均有益。航空航天和国防企业见证了敏捷方法在初创企业的兴起，而这些初创企业现在已经对传统的市场领导企业构成威胁。

小型初创企业具有从一开始就采用敏捷框架的优势。要避开这些行业新手的威胁，大型企业可能需要改变企业文化和培训计划。此外，还需要在完全集成式的软件环境中改用基于模型的系统工程方法。西门子工具集提供支持成功数字化转型所需的灵活性和可见性。